Direktor

Sie haben eine wichtige Führungsposition innerhalb des Unternehmens inne und sind darauf ausgerichtet, die strategische Ausrichtung des Unternehmens zu unterstützen. Sie verstehen bereits die Grundlagen der Innovationsarbeit und möchten nun einen Schritt weiter gehen.

Industry 4.0

Die digitale Transformation der Industrie bietet ein enormes Potenzial. Um sie erfolgreich umzusetzen, sind ein angemessener strategischer Ansatz, die Gestaltung der Infrastruktur und die Entwicklung der Fähigkeiten sowie der Denkweise der Mitarbeiter und der Organisation erforderlich, um transformative Ziele und nicht nur lokale Optimierungen zu erreichen.

Präsenzschulung

Für dieses Training laden wir Sie an einen unserer deutschen Standorte in Aachen, Berlin, Dresden oder München ein. Erleben Sie die Vorteile von Industrie, Forschung und Wissenschaft an einem Ort in einem motivierenden Umfeld und kommen Sie in direkten Kontakt mit Gleichgesinnten.

Level 2

1 Tag
Das Übernehmen neuer Aufgaben oder Verantwortungen erfordert ein fundiertes Verständnis neuer Themen. Um Ihnen einen guten Überblick über diese Innovations- und Technologiebereiche zu verschaffen und neue Methoden sowie Ansätze kennenzulernen, bieten wir Ihnen praxisbewährtes Grundwissen in 1- bis 2-tägigen Trainingsformaten.

Über diese Schulung

In der Digital Transformation & Scaling Schulung tauchen wir tiefer in die sechs Säulen eines ganzheitlichen digital transformation Programms ein. Wir konzentrieren uns auf die Handlungsfelder und konkreten Maßnahmen zur Umsetzung eines Transformationsprogramms sowie auf Managementpraktiken zur Steuerung eines solchen Programms für langfristigen Erfolg. Darüber hinaus werden wir Themen wie die Zukunft der Arbeit und verschiedene Organisationsformen ansprechen, die den Weg der Transformation unterstützen.

Warum dieses Training das Richtige für Sie ist

Das Training richtet sich an Führungskräfte und Entscheidungsträger, die die digital transformation in ihrem Unternehmen gestalten und vorantreiben wollen und dafür die wichtigsten Handlungsfelder, Erfahrungen und methodischen Ansätze kennen.

Lernziele

Nach diesem Training verfügen Sie über relevante Inhalte und methodisches Wissen, um ein digital transformation Projekt in Ihrem Unternehmen umzusetzen und zu steuern. Ein besonderer Fokus liegt auf den praxiserprobten Do's and Don'ts zur Verknüpfung bestehender fragmentierter Projekte und isolierter Piloten im Unternehmen sowie den notwendigen Voraussetzungen, interdisziplinären Rollen und Prozessen, um ein ganzheitliches digital transformation Programm voranzutreiben.

Lernen Sie mehr über

  • Digital transformation Handlungsfelder
  • Typische Fallstricke für Führungskräfte bei der Einführung Industry 4.0
  • Do's und Don'ts für ein digital transformation Programm
  • Binden Sie Ihre Industry 4.0 Technologie-Roadmap an Ihre Unternehmensstrategie
  • Interdisziplinäre Teams und Rollen
  • Verfahren zur Verwaltung unsicherer Projekte Industry 4.0
  • Einstellung zu Agilität und Lernen
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Patrick Kabasci

Executive Director

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